Categories
Blog

แค่เชี่ยวชาญ … อาจไม่พอ

แค่เชี่ยวชาญ … อาจไม่พอ


มีคนจำนวนไม่น้อยเชื่อว่า การเป็นบุคคลที่มีความสามารถ มีความเชี่ยวชาญ และมีประสบการณ์ในด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี จะช่วยให้เรามีธุรกิจในด้านนั้นๆ ได้
อดีตนักกีฬาฟุตบอล เล่นฟุตบอลเก่ง จะสามารถมีธุรกิจเสื้อกีฬา หรือเครื่องกีฬาได้ เพราะคลุกคลีอยู่กับวงการกีฬามานาน
ที่ปรึกษาที่ทำงานมาเป็น 10-20 ปี เมื่อเปิดบริษัทที่ปรึกษาเอง ธุรกิจจะพุ่งไปข้างหน้าและก้าวไกล
คนทำอาหารอร่อย เปิดร้านอาหารแล้วจะรวย เพราะรสมือถูกปากผู้คนอยู่แล้ว
นักร้อง นักดนตรีที่มีความสามารถในการแต่งเพลงทำเพลง จะสร้างค่ายเพลงที่ทำเงินมหาศาลได้

พอทำธุรกิจเข้าจริงๆ อาจไม่ใช่อย่างนั้น …


การเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านใดด้านหนึ่ง ไม่ได้รับประกันความสำเร็จที่จะเกิดขึ้นกับธุรกิจบนความเชี่ยวชาญนั้น
ทั้งนี้เพราะ การเป็นผู้เชี่ยวชาญมีงานหลักๆ ที่ต้องรับผิดชอบเพียงด้านเดียว

นักกีฬาก็มีหน้าที่เล่นกีฬา
ที่ปรึกษาก็ทำหน้าที่ให้คำปรึกษา
แม่ครัวเก่งๆ ก็มีหน้าที่แค่ทำอาหาร
ส่วนนักร้องก็ร้องเพลงไป ฯลฯ


แต่นักธุรกิจนั้น มีหน้าที่ที่ต้องดูแลและรับผิดชอบรอบด้าน
ยกตัวอย่าง การจะมีบริษัทหรือค่ายเพลงหนึ่งแห่งนั้น นอกจากจะต้องมีทีมที่ดูแลในเรื่องเพลง นักร้อง รวมไปถึงงานการผลิตต่างๆ แล้ว มันยังมีอื่นๆ ที่มีความสำคัญ แม้จะไม่ใช่แก่นของกิจการ แต่ก็ขาดไม่ได้ อาทิ
– งานด้านการเงิน (หลายกิจการขาดทุน อยู่ไม่ได้ เพราะบริหารเงินที่ได้มาไม่เป็น)
– งานการตลาด (เพลงดี แต่ประชาสัมพันธ์ไม่เป็นก็อยู่ไม่ได้)
– งานด้าน Admin ต่างๆ (คอยจัดการทุกอย่างให้ราบรื่น)
ฯลฯ


ที่เขียนมาทั้งหมดกำลังจะบอกว่า ผู้เชี่ยวชาญด้านต่างๆ ทำธุรกิจเองไม่ได้เลยอย่างนั้นเหรอ
คำตอบ คือ ไม่ใช่!


ผู้เชี่ยวชาญเองก็สามารถสร้างธุรกิจของตัวเองขึ้นมาได้ เพียงแต่ในช่วงเริ่มต้นของการก่อสร้างธุรกิจนั้น คุณจะต้องหาทีมงาน ลูกน้อง หรือ Outsource อะไรก็แล้วแต่ มาช่วยเติมเต็มมิติต่างๆ ของกิจการให้ครบถ้วน เพื่อให้ธุรกิจขับเคลื่อนไปข้างหน้าได้ (แต่คนที่เก่งมากๆ มักมีปัญหาว่า อยากทำทุกอย่างเองไปเสียหมด 555)


ในทางกลับกัน ใครที่บอกว่าตัวเองไม่มีความสามารถในเรื่องนั้นๆ แล้วจะสร้างธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับความเชี่ยวชาญนั้นไม่ได้ ก็ไม่ใช่อีกนั่นแหละ
อาทิ ไม่ชอบดื่มกาแฟ จะสร้างธุรกิจร้านกาแฟไม่ได้ เขียนแอพพลิเคชั่นไม่เป็น แล้วจะเปิด Software House ไม่ได้ ไม่ได้เป็นคุณหมอ และจะเปิดคลินิกหรือโรงพยาบาลไม่ได้

กล่าวโดยสรุป ทักษะของ “ผู้เชี่ยวชาญ” และ “ผู้ประกอบการ”นั้น เป็นทักษะคนละเรื่องกัน
การมีทักษะที่ดีในงาน อาจไม่ใช่ปัจจัยแห่งความสำเร็จของการประกอบการ และเช่นกัน การสร้างกิจการ ก็อาจยังไม่ได้ต้องเริ่มต้นจากความเชี่ยวชาญ 100% ในงานนั้นๆก็เป็นได้
ฟังดูแล้วอาจขัดกับความรู้สึกใครไปบ้าง แต่จากประสบการณ์ทำธุรกิจของตัวเอง มองดูเพื่อนๆ นักธุรกิจรอบตัว รวมไปถึงให้คำปรึกษากิจการหลายๆ กิจการ มันเป็นอย่างนั้นจริงๆ

#TheMoneyCoachTH